3月27日，梅钢公司六届七次、梅山公司十三届七次职工代表大会，梅钢工会四届七次、梅山工会九届七次会员代表大会召开。

会议提出，坚定践行中国宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，深度融入股份公司“1+6”战略体系，以三次创业为总牵引，以“6·3”工程攻坚和打造国内第一热轧精品基地为主战场，进一步强化稳定为本、极致为王、创新为魂、价值为纲，在改革中破局、在创新中前行、在协同中赋能、在对标中超越，在宝钢股份战略版图中不断凸显梅钢地位和作为。

梅钢总经理、党委副书记褚俊威作了题为《攻坚“6·3”工程 决战三次创业 以极致之路打造国内第一热轧精品基地》的工作报告，从坚持战略引领、三次创业再启新航程，坚持协同融合、产销研供构筑新优势，坚持稳定为本、运营能力迈上新台阶，坚持极致为王、硬核实力实现新跃升，坚持创新为魂、系统能力跃上新水平，坚持价值为纲、共同发展开创新局面等方面总结了2025年工作，提出2026年六项重点工作：一是聚焦精品战略，构筑产品经营核心优势；二是聚焦成本攻坚，激活精细管理内生动力；三是聚焦极致效率，畅通价值流转关键堵点；四是聚焦体系能力，夯实精益运营坚实底盘；五是聚焦对标找差，推动系统能力迈向新高；六是聚焦共同发展，营造干事创业良好氛围。

梅钢公司党委书记、董事长，梅山公司党委书记、执行董事张勇指出，回望2025年的奋斗历程，每一份成绩都来之不易，每一项突破都饱含汗水；全体梅钢人以厂为家、以拼为荣，展现了“梅钢当自立，吾辈当自强”的硬核担当。就贯彻落实会议精神，张勇要求，一是挖深技术护城河：以“四化”赋能，让“梅钢制造”成为客户的首选项、必选项。以差异化破局，让梅钢产品“不可替代”；以细分化深耕，让梅钢产品“非我不可”；以高端化跃升，让梅钢产品“不可超越”；以品牌化加持，让梅钢产品“价值放大”。二是筑牢极致双引擎：以效率为尺、成本为镜，夯实梅钢生存之基。极致效率丈量我们跑得多快，产线效率要“满负荷”，界面效率要“零等待”，劳动效率要“最大化”；极致成本照见我们活得多好，工序降本要将“对标先进、挑战极致”穿透到底，专项成本要“模型化”精益求精，采购降本要“系统性”持续优化。三是下好服务先手棋：从“产品制造商”向“材料服务商”跨越。从“解决问题”到“预见需求”，从“单点服务”到“全程陪伴”，从“产品输出”到“价值共生”，让客户觉得“如影随形、始终相伴”。四是抢占价值制高点：以“两个服务”为锚，让“价值为纲”成为全员自觉。服务市场，要让听得见炮声的人做决；服务现场，要让创造价值的人有资源。把“算账经营”穿透每一个岗位，抢占“效率”制高点；把“产品经营”穿透每一个环节，抢占“精品”制高点；把“长期主义”穿透每一次决策，抢占“未来”制高点。五是织密风险防火墙：让“底线思维”成为经营的“压舱石”。筑牢安全环保的“生命墙”、资金链的“保障墙”合规经营的“法律墙”、干部队伍的“廉洁墙”。六是凝聚精气神：让“吾辈当自强”成为梅钢人的精神底色。自强，要在“无人区”敢闯敢试、在平凡岗位极致坚守、在困难面前挺膺担当。当每一个梅钢人都成为自强的火种，我们就能照亮整个三次创业的征途。

会员代表书面审议了《梅钢工会、梅山工会委员会工作报告》《梅钢工会经费审查委员会工作报告财务工作报告》。

会议审议通过《梅钢公司六届七次、梅山公司十三届七次职工代表大会决议》《梅钢工会四届七次、梅山工会九届七次会员代表大会决议》。