为打通生产、销售业务壁垒，破解库存积压、交付滞后等经营痛点，太钢天管持续深化产销全链条协同攻坚工作，聚焦滞留品消化、库存订单精准匹配、重点客户保供三大核心任务，精准施策、双向发力，成功实现库存降本、交付提速的双重突破，有效提升整体经营质效。
在滞留品盘活工作中，太钢天管建立常态化库存管控机制。生产部推行每周盘点制度，对现场超期成品、半成品逐一分类建档，精准溯源滞留成因。同时，产销两端联动发力，销售优先匹配对应订单消化滞留物料，生产严格遵循先进先出原则挂单排产。目前，90天以上滞留品库存占比稳定控制在2%以内，有效盘活沉淀资金，释放生产场地资源，大幅降低仓储与物料损耗成本。
针对库存精细化管理，太钢天管依托常态化产销协同例会，严控原料采购与备货节奏。精准管控小品种、特殊规格原料采购，杜绝盲目备货造成的库存积压，同时动态跟进市场需求，规避热门规格缺料断产风险，实现库存供需动态平衡，将备料库存占比稳定控制在30%以内，大幅提升库存周转效率。
在客户保供服务方面，公司聚焦重点战略用户，搭建分级订单绿色通道。销售前端提前锁定坯料资源，生产端专项优化排产方案，产销协同小组可2小时内完成产能、库存综合评估，快速调整生产节奏、统筹产能调配，严守交付节点，持续提升供货稳定性，筑牢客户口碑与市场竞争力。
下一步，太钢天管各部门将持续压实协同责任，依托数字化台账优化库存管控，常态化推进滞留品清理工作，以精准供需匹配、刚性履约保供，持续夯实企业核心竞争力，推动公司经营质量稳步提升。