今年前三季度，在全体干部员工的共同努力下，宝武生产经营和改革发展等各项任务取得显著进步。各单位聚焦主责主业，坚决贯彻“四有”经营原则，按照“三新”战略部署，精准施策，集团公司主要经营指标同比大幅改善，持续巩固行业领先地位。其中，钢铁主业盈利能力显著改善，跑赢国内行业大盘。同时，集约化制造、产品经营、“三压减三提升”专项行动、整合协同、科技创新引领、重点项目等重点工作取得积极进展。

侯安贵要求，做好全年经营收口工作。各单位要围绕年度目标，落实好“四有”经营原则，进一步巩固经营成果，高质量完成今年经营收口工作，确保2025年度央企负责人经营业绩再获A级。要强化安全、环保管理。高质量谋划明年工作。各单位要充分研判明年形势，全面贯彻“三新”部署要求，更加突出高效化。坚持“三创四化五策略”，将聚焦“四大成本”管控、全面深化算账经营、“三压减三提升”及整合协同作为全年工作的主线及编制商业计划书的指导思想，持续锻造穿越行业周期的软实力。要常态化防范化解重点领域的风险，牢牢守住不发生系统性风险底线。希望各单位结合自身功能定位、工作实际，以商业计划书编制为契机，积极谋划明年工作，为“十五五”开好局打好基础、创造条件。

关于党建工作，侯安贵要求，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的成果，建立健全经常性发现问题、解决问题的机制。落实好纪检监察派驻改革各项要求。抓好中央巡视整改。加强干部队伍和人才队伍建设。继续夯实基层党建工作，扎实推进党建赋能产业链、创新链。做好宣传思想文化和品牌建设工作，深入开展形势任务教育，做好诚信文化建设总结固化工作，策划好明年“协同文化”建设主题。落实好党中央关于党校（行政学院）工作的决策部署。做好乡村振兴和工团等工作。

会上，集团公司财务资本部，安监部、能环部作了专项工作报告；数智部、采招办作了重点工作推进报告；钢铁业发展部、智慧业发展部作了业务管理报告。

集团公司助理以上领导、中央纪委国家监委驻中国宝武纪检监察组、集团总部各部门负责人、各二级公司党政主要负责人等参加会议。